Nieuwe Leiders, magazine voor waardenvolle leiders.

Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4 Slide 5 Slide 6 Slide 7 Slide 8 Slide 9



David Knibbe

Van luie student tot CEO in 15 jaar

12/2012


De Erasmus Universiteit adviseerde David Knibbe na enkele maanden al te stoppen met zijn studie economie omdat hij statistisch gezien een kans van minder dan 4% had om de studie succesvol tot een einde te brengen. Hij stortte zich vooral op sport en sloeg de studieboeken nauwelijks open. Wie echter op de juiste knoppen drukt ontsluit een enorme gedrevenheid bij Knibbe en dan blijkt er opeens van alles mogelijk te zijn. Een tien voor de afstudeerscriptie bijvoorbeeld en een pijlsnelle carrière binnen ING Groep waar hij inmiddels verantwoordelijk is voor alle verzekerings- en pensioenfonds activiteiten voor negen Europese landen.

Lees verder




Bert van Marwijk

Robin van Galen ondervraagt Bert van Marwijk aan de vooravond van het EK voetbal 2012

05/06/2012


Twee toppers met elkaar in gesprek over teamprocessen, mentale weerbaarheid op topniveau en leiderschap.

Interviewer Robin van Galen: Als je terugblikt op het WK in 2010, waar het Nederlands elftal verliezend finalist was, wat zou je nu anders doen als je de kans had om de WK-finale nog eens te spelen? Van Marwijk: "Eigenlijk niets! Maar ik begrijp de vraag. Het is namelijk wel belangrijk wat je daar stelt. Je moet je telkens weer afvragen wat er beter kan en beter moet. Ervaring krijg je door te ervaren. Als ik terugkijk op de WK-finale, dan bleek dat er een aantal spelers van Oranje waren die moeite hadden hun normale niveau te halen".

Lees verder




Bas Blekkingh

‘Ook de meest autoritaire sufferd wil in de kern iets moois bereiken’

06/03/2012


Hij noemt zichzelf een ‘vertaler’ van ingewikkelde zaken naar toepasbare inzichten. Zijn presentaties zijn zonder twijfel de meest geoliede die er over leiderschap worden gegeven; iets wat zowel grote bewondering afdwingt als vragen oproept: hoe authentiek is deze man, die van het overbrengen van authenticiteit zijn missie heeft gemaakt? Nieuwe Leiders ging op ontdekkingsreis. Het verslag van een boeiend gesprek.

Lees verder




Erna Baars

‘Morele autoriteit in ‘sorry’ durven zeggen’

17/10/2011


Ze werkte meer dan twintig jaar in het hart van de financiële wereld, eerst als bedrijfsarts en later als Directeur Human Resources bij een grote bank. Daar werd ze mede verantwoordelijk voor enkele grootschalige reorgani-saties, waarbij vele duizenden mensen hun baan kwijt raakten.

Lees verder




Claudia Geene

‘Ik weet nu dat ik, om anderen te dienen, vooral trouw moet zijn aan mezelf’

23/06/2011


Dienen leerde ze al vroeg. Als hooggevoelig kind in een hectische omgeving wist ze al snel hoe ze de rustbrengende mediator kon zijn. Inmiddels heeft ze ook heel andere kanten van haar persoonlijkheid ontwikkeld.

Lees verder




Tex Gunning

Echte leiders leven van binnen naar buiten

Tex Gunning geïnterviewd door Peter Fokkens.

14/04/2011


Hij werkte een half leven voor Unilever, waar hij er een missie van maakte om met schoon water en simpele hygiëne levens te redden in ontwikkelingslanden. Nu zit hij in de Raad van Bestuur van AkzoNobel en is hij baas over de verfdivisie. Quite a different cup of tea, maar dat is geen probleem: ook AkzoNobel heeft nu een sociale missie, die in twee jaar tijd wordt uitgerold over meer dan twintigduizend medewerkers.

Lees verder

 




Dick Berlijn

Leiderschap begint altijd met integriteit

01/02/2011


‘Voor mij begint leiderschap altijd met integriteit, ik heb nooit goede leiders gezien die niet integer waren. Hetzelfde geldt voor authenticiteit, een goede leider doet de dingen waar hij zelf echt in gelooft. En daarbij moet hij bovendien een helder doel voor ogen hebben. Ook dient een goede leider fouten te durven toegeven en zich daarover te verantwoorden.

Lees verder




Herman Wijffels

Ik voel mij direct aangesloten op de bron van al wat is. Dat kun je God noemen.

01/02/2011


“Authentiek zijn vind ik erg belangrijk. En: dienstbaar zijn. Waar ik ook werkte, mijn uitgangspunt is altijd geweest: ik zit hier voor deze organisatie en voor de mensen en de belangen die met deze organisatie verbonden zijn. Daar komt bij dat ik alleen bij organisaties ben gaan werken waarmee ik mij volledig mee kon engageren.

Lees verder